Se sei coinvolto nello sviluppo software, probabilmente avrai sentito parlare di sviluppo Agile. Agile è diventato una metodologia popolare negli ultimi anni grazie alla sua flessibilità e reattività alle mutevoli esigenze. Tuttavia, la semplice implementazione di Agile non è sufficiente a garantire il successo. Per ottimizzare davvero il processo di sviluppo Agile, è necessario seguire le best practice e i metodi più efficaci.

Un aspetto fondamentale per ottimizzare lo sviluppo Agile è garantire che il team segua i principi e i valori Agile. Questo include dare priorità alla soddisfazione del cliente, accogliere il cambiamento e lavorare in modo collaborativo. Inoltre, è importante stabilire canali di comunicazione chiari e garantire che tutti i membri del team siano allineati sugli obiettivi e le priorità del progetto.

Un'altra buona pratica è quella di rivedere e adattare regolarmente il processo Agile secondo necessità. Questo può includere l'esecuzione di retrospettive per identificare aree di miglioramento, l'adeguamento della cadenza degli sprint o l'integrazione di nuovi strumenti o tecniche. Valutando e perfezionando costantemente il processo Agile, puoi garantire che il tuo team lavori sempre al massimo dell'efficienza ed efficacia.

Lo sviluppo software Agile è una metodologia che enfatizza la collaborazione, la flessibilità e la soddisfazione del cliente. È un approccio diffuso allo sviluppo software perché consente ai team di adattarsi ai requisiti in continua evoluzione e di fornire rapidamente software di alta qualità. In questa sezione, discuteremo i principi e i valori fondamentali che costituiscono il fondamento dello sviluppo software Agile.

Lo sviluppo software Agile si basa su dodici principi delineati nel Manifesto Agile. Questi principi sono:

Lo sviluppo agile del software è guidato da quattro valori fondamentali:

Questi valori sottolineano l'importanza delle persone e delle loro interazioni, del software funzionante, della soddisfazione del cliente e della flessibilità. Incoraggiano i team a dare priorità alle esigenze del cliente e ad essere aperti al cambiamento.

Seguendo questi principi e valori, i team di sviluppo software Agile possono creare software di alta qualità che soddisfi le esigenze dei loro clienti. La prossima sezione discuterà alcune delle migliori pratiche e metodi per ottimizzare lo sviluppo software Agile.

Lo sviluppo software Agile si basa sulla creazione di team altamente performanti in grado di fornire software di qualità nei tempi previsti. Costruire team di questo tipo non è facile, ma è essenziale per il successo di qualsiasi progetto di sviluppo software. In questa sezione, discuteremo due aspetti essenziali per la creazione di team Agile altamente performanti: la formazione di team Agile e la responsabilizzazione dei membri del team.

La formazione di team Agile implica la selezione delle persone giuste, dotate delle competenze e dell'esperienza necessarie per lavorare insieme a un progetto. I team Agile sono in genere interfunzionali, ovvero includono membri con competenze ed esperienze diverse e pertinenti al progetto. Questo promuove la collaborazione, l'innovazione e la capacità di gestire un'ampia gamma di attività senza dipendere da risorse esterne.

Per formare un team Agile, è necessario considerare i seguenti fattori:

Responsabilizzare i membri del team significa dare loro l'autonomia, le risorse e il supporto di cui hanno bisogno per fornire software di alta qualità nei tempi previsti. Questo significa:

Seguendo queste best practice per la formazione e il potenziamento dei team Agile, è possibile creare team altamente performanti in grado di fornire software di qualità nei tempi previsti.

La pianificazione e la stima Agile sono componenti cruciali del processo di sviluppo software Agile. Per ottimizzare il processo di sviluppo, è importante seguire le migliori pratiche e i metodi di pianificazione e stima.

La pianificazione delle release implica la determinazione dell'ambito e della tempistica per la distribuzione di un prodotto software. Ciò include la definizione delle funzionalità che saranno incluse in ogni release, nonché la stima del tempo e dell'impegno necessari per completare ciascuna funzionalità.

Per ottimizzare il processo di pianificazione delle release, è importante coinvolgere tutti gli stakeholder. Tra questi, il team di sviluppo, i product owner e gli stakeholder aziendali. Coinvolgendo tutti gli stakeholder, è possibile garantire che tutti abbiano una chiara comprensione degli obiettivi del progetto e che tutti siano allineati sul piano di release.

La pianificazione delle iterazioni prevede la scomposizione delle funzionalità definite nel piano di rilascio in unità di lavoro più piccole e gestibili. Ciò include la definizione dei compiti e delle attività necessari per completare ciascuna funzionalità, nonché la stima del tempo e dell'impegno necessari per completare ciascuna attività.

Per ottimizzare il processo di pianificazione delle iterazioni, è importante utilizzare metodologie Agile come Scrum o Kanban. Queste metodologie forniscono un framework per l'organizzazione e la gestione del lavoro e possono aiutare a garantire che il team rimanga sulla buona strada e fornisca un lavoro di alta qualità.

Le tecniche di stima Agile vengono utilizzate per stimare il tempo e l'impegno necessari per completare ciascuna funzionalità e attività. Sono disponibili diverse tecniche di stima Agile, tra cui Planning Poker, T-Shirt Sizing e Affinity Estimation.

Per ottimizzare il processo di stima Agile, è importante scegliere la tecnica più adatta al proprio team e al progetto. Questo potrebbe richiedere sperimentazione e iterazioni per trovare la tecnica più adatta alle esigenze del team. È inoltre importante coinvolgere l'intero team nel processo di stima, poiché ciò può contribuire a garantire che tutti abbiano una chiara comprensione del lavoro richiesto e a prevenire sovraccarichi o sottostime.

Le cerimonie Agile sono una parte essenziale dell'ottimizzazione dello sviluppo software. Aiutano i team a rimanere allineati, a comunicare efficacemente e a fornire prodotti di alta qualità. In questa sezione, analizzeremo le tre cerimonie Agile più importanti: i Daily Stand-Up, le Sprint Review e le Retrospettive.

I Daily Stand-Up sono brevi riunioni giornaliere in cui i membri del team condividono aggiornamenti sui progressi e sui programmi per la giornata. Queste riunioni sono pensate per essere brevi e durare non più di 15 minuti. Durante la riunione, ogni membro del team deve rispondere a tre domande:

Gli incontri quotidiani sono un ottimo modo per tenere tutti sulla stessa lunghezza d'onda e individuare eventuali problemi che potrebbero rallentare i progressi del team.

Le Sprint Review sono riunioni che si tengono al termine di ogni sprint per esaminare il lavoro svolto. Durante la riunione, il team deve illustrare le funzionalità sviluppate durante lo sprint e ricevere feedback dagli stakeholder. L'obiettivo della Sprint Review è garantire che il team stia fornendo valore al cliente e identificare eventuali aree di miglioramento.

Le retrospettive sono riunioni che si tengono al termine di ogni sprint per riflettere sulle prestazioni del team. Durante la riunione, il team dovrebbe discutere cosa è andato bene, cosa non è andato bene e cosa può essere migliorato nello sprint successivo. L'obiettivo della retrospettiva è identificare le aree di miglioramento e apportare modifiche al processo del team.

In conclusione, le cerimonie Agile sono una parte essenziale dell'ottimizzazione dello sviluppo software. Daily Stand-Up, Sprint Review e Retrospective sono tre delle cerimonie più importanti che possono aiutare il tuo team a rimanere allineato, comunicare efficacemente e fornire prodotti di alta qualità. Implementando queste cerimonie, puoi garantire che il tuo team lavori in modo efficiente e fornisca valore al cliente.

Quando si tratta di ottimizzare lo sviluppo software Agile, le best practice tecniche giocano un ruolo cruciale. Seguendole, puoi garantire che il tuo team fornisca software di alta qualità nei tempi e nel budget previsti.

L'integrazione continua (CI) è una pratica che prevede l'integrazione regolare delle modifiche al codice in un repository condiviso. Ciò consente agli sviluppatori di individuare bug e problemi nelle prime fasi del processo di sviluppo, prima che diventino più difficili e costosi da risolvere. La CI contribuisce a garantire che il software sia sempre in uno stato rilasciabile, essenziale per lo sviluppo Agile.

Per implementare la CI, è necessario configurare un server di CI che compili e testi automaticamente il codice ogni volta che viene apportata una modifica. Questo server deve essere integrato con il sistema di controllo delle versioni, in modo da poter acquisire le modifiche più recenti ed eseguire i test appropriati. È inoltre necessario creare un set di test automatizzati che coprano tutte le funzionalità critiche del software.

Lo sviluppo basato sui test (TDD) è una tecnica che prevede la scrittura di test automatizzati prima di scrivere il codice vero e proprio. In questo modo, è possibile garantire che il codice sia testabile e che soddisfi i requisiti del software. Il TDD aiuta a individuare bug e problemi nelle prime fasi del processo di sviluppo e garantisce che il codice funzioni sempre come previsto.

Per implementare il TDD, è necessario creare un set di test automatizzati che coprano tutte le funzionalità critiche del software. È consigliabile scrivere questi test prima di scrivere qualsiasi codice ed eseguirli frequentemente per garantire che il codice funzioni come previsto. Il TDD può essere una tecnica difficile da padroneggiare, ma può portare a miglioramenti significativi nella qualità del codice e nella velocità di sviluppo.

Il refactoring è il processo di miglioramento della qualità del codice senza modificarne la funzionalità. Questo può comportare la semplificazione del codice complesso, la rimozione del codice duplicato e il miglioramento della struttura complessiva della base di codice. Il refactoring è una pratica essenziale per lo sviluppo Agile, poiché contribuisce a garantire che il codice sia manutenibile e scalabile.

Per implementare il refactoring, è necessario identificare le aree del codice che potrebbero trarre vantaggio da miglioramenti. Questo potrebbe comportare la rimozione di codice duplicato, la semplificazione di codice complesso o il miglioramento della struttura complessiva del codice. È inoltre necessario creare una serie di test automatizzati che coprano tutte le funzionalità critiche del software, in modo da garantire che le modifiche non introducano nuovi bug o problemi.

Seguendo queste best practice tecniche, puoi ottimizzare il tuo processo di sviluppo software Agile e garantire che il tuo team fornisca software di alta qualità nei tempi previsti e nel rispetto del budget.

Nello sviluppo software Agile, massimizzare il valore del prodotto è una priorità assoluta. Ecco alcune best practice e metodi per aiutarti a raggiungere questo obiettivo.

Uno dei passaggi più importanti per massimizzare il valore di un prodotto è dare priorità al backlog del prodotto. Ciò implica l'identificazione delle caratteristiche e delle funzionalità più importanti che forniranno il massimo valore a utenti e clienti. È possibile utilizzare diverse tecniche di prioritizzazione, come MoSCoW, il modello Kano e la valutazione del rapporto tra valore e complessità, tra le altre, per aiutarvi a gestire la complessità, allineare le priorità e ottimizzare la fornitura di valore [1].

Definire le user story è un altro passaggio essenziale per massimizzare il valore del prodotto. Le user story sono descrizioni brevi e semplici di una caratteristica o funzionalità dal punto di vista dell'utente finale. Scrivere user story chiare e concise può aiutare a garantire che il team di sviluppo comprenda i desideri e le esigenze dell'utente. Questo, a sua volta, può aiutare il team a creare il prodotto giusto che offra il massimo valore all'utente. È possibile utilizzare diverse tecniche come INVEST (Indipendente, Negoziabile, Di valore, Estimabile, Piccolo, Testabile) per scrivere user story efficaci [1].

Infine, la creazione di un prodotto minimo praticabile (MVP) è un passaggio cruciale per massimizzare il valore del prodotto. Un MVP è una versione del prodotto che presenta caratteristiche e funzionalità sufficienti a soddisfare i primi clienti e fornire feedback per lo sviluppo futuro. Rilasciando un MVP, è possibile convalidare le ipotesi, testare le ipotesi e ottenere un feedback iniziale dagli utenti. Questo può aiutare a identificare le caratteristiche e le funzionalità più preziose a cui dare priorità per lo sviluppo futuro [2].

Dando priorità al product backlog, definendo le user story e creando un MVP, è possibile massimizzare il valore del prodotto nello sviluppo software Agile.

La metodologia di sviluppo Agile sottolinea l'importanza di misurare costantemente i progressi e le prestazioni. Le metriche Agile forniscono preziose informazioni sulla produttività e l'efficacia dei processi e dei team Agile, aiutandoli a identificare le aree di miglioramento e a prendere decisioni basate sui dati.

La velocità è la metrica più comunemente utilizzata nello sviluppo software Agile. Misura la quantità di lavoro completata da un team durante uno sprint. Il monitoraggio della velocità aiuta i team a stimare la quantità di lavoro che possono completare in un dato sprint e aiuta a pianificare gli sprint futuri. Il monitoraggio della velocità è utile anche per identificare colli di bottiglia e inefficienze nel processo di sviluppo.

Per calcolare la velocità, il team deve sommare gli story point di tutte le user story completate durante lo sprint. Gli story point misurano la complessità e lo sforzo necessari per completare una user story. Il monitoraggio della velocità fornisce un quadro chiaro dei progressi del team e aiuta a identificare le aree di miglioramento.

I grafici burn-down e burn-up sono rappresentazioni visive dei progressi del team durante uno sprint. I grafici burn-down mostrano il lavoro rimanente in uno sprint nel tempo, mentre i grafici burn-up mostrano il lavoro completato in uno sprint nel tempo. Questi grafici aiutano i team a capire se sono sulla buona strada per raggiungere i propri obiettivi di sprint e ad apportare modifiche se necessario.

I grafici burn-down e burn-up sono utili per identificare tendenze e modelli nei progressi del team. Aiutano a capire se il team sta assumendo troppo lavoro o se ci sono ostacoli che rallentano i progressi.

I diagrammi di flusso cumulativo forniscono una rappresentazione visiva dei progressi del team nel tempo. Mostrano il numero di user story in ogni fase del processo di sviluppo. I diagrammi di flusso cumulativo sono utili per identificare colli di bottiglia e inefficienze nel processo di sviluppo.

I diagrammi di flusso cumulativi aiutano i team a identificare se stanno assumendo troppo lavoro o se ci sono ostacoli che rallentano i progressi. Aiutano anche i team a capire se stanno sovraccaricando una particolare fase del processo di sviluppo.

In conclusione, le metriche e la reportistica Agile sono essenziali per ottimizzare lo sviluppo software Agile. Il monitoraggio della velocità, i grafici burn-down e burn-up e i diagrammi di flusso cumulativi sono alcune delle metriche Agile più comunemente utilizzate. Queste metriche forniscono preziose informazioni sui progressi del team e aiutano a identificare le aree di miglioramento.

Gli Scaling Agile Framework sono progettati per aiutare le organizzazioni ad applicare i principi Agile a progetti di grandi dimensioni e a coordinare le pratiche Agile tra più team. Esistono diversi framework che possono essere utilizzati per scalare Agile, tra cui Scrum of Scrums, Large Scale Scrum (LeSS) e Scaled Agile Framework (SAFe).

Scrum of Scrums è una tecnica utilizzata per scalare l'approccio Agile nelle organizzazioni più grandi. Prevede la creazione di un team composto da rappresentanti di ciascun team Scrum, che si incontrano regolarmente per discutere progressi e problematiche. Il team Scrum of Scrums ha la responsabilità di garantire che ogni team Scrum sia allineato con gli obiettivi generali del progetto e che eventuali dipendenze vengano identificate e risolte.

Large Scale Scrum (LeSS) è un framework progettato per aiutare le organizzazioni a scalare l'approccio Agile oltre il livello di team. LeSS prevede la creazione di un unico backlog per l'intero progetto e il coordinamento del lavoro di più team utilizzando una definizione condivisa di "fatto". Il framework sottolinea l'importanza dei team interfunzionali e del miglioramento continuo.

Scaled Agile Framework (SAFe) è un framework diffuso utilizzato per scalare l'approccio Agile nelle organizzazioni più grandi. SAFe si basa sui principi Lean e Agile e sottolinea l'importanza di allineamento, collaborazione e trasparenza. Il framework include diversi livelli, tra cui team, programma e portfolio, e fornisce indicazioni su come coordinare il lavoro tra più team e progetti.

Nella scelta di un framework agile scalabile, è importante considerare le esigenze specifiche della propria organizzazione e del progetto. Ogni framework ha i suoi punti di forza e di debolezza, e ciò che funziona per un'organizzazione potrebbe non funzionare per un'altra. È inoltre importante garantire che il framework sia implementato correttamente e che tutti i membri del team siano formati e allineati ai principi del framework.

In un ambiente di sviluppo software agile, il ruolo del leader è quello di guidare e facilitare il team verso il completamento con successo del progetto. I leader agili dovrebbero fornire supporto, rimuovere gli ostacoli e ascoltare attivamente il feedback e i suggerimenti del team. Dovrebbero inoltre incoraggiare la collaborazione e garantire che tutti siano allineati con gli obiettivi del progetto.

I leader agili dovrebbero responsabilizzare i membri del loro team nel prendere decisioni e assumersi la responsabilità del proprio lavoro. Dovrebbero anche dare il buon esempio e dimostrare una mentalità agile. Questo include l'adattabilità al cambiamento, l'accettazione della sperimentazione e l'apprendimento e il miglioramento continui.

Creare una cultura agile all'interno di un'organizzazione è fondamentale per il successo dello sviluppo software agile. I leader agili dovrebbero promuovere una mentalità agile incoraggiando la sperimentazione, accettando il fallimento e promuovendo l'apprendimento continuo. Dovrebbero inoltre incoraggiare una comunicazione aperta, la trasparenza e la collaborazione tra i membri del team.

Per promuovere una mentalità agile, è importante creare un ambiente in cui i membri del team si sentano liberi di assumersi rischi e provare cose nuove. I leader agili dovrebbero anche promuovere una cultura del miglioramento continuo, in cui tutti siano incoraggiati a imparare dai propri errori e a impegnarsi per raggiungere l'eccellenza.

Oltre a creare una cultura agile, è importante garantire che i valori dell'organizzazione siano allineati con la mentalità agile. Questo include dare più valore alle persone e alle interazioni rispetto a processi e strumenti, rispondere al cambiamento rispetto al seguire un piano e fornire software funzionante rispetto a una documentazione completa.

Promuovendo una mentalità agile e creando una cultura agile, le organizzazioni possono ottimizzare il loro processo di sviluppo software agile e ottenere risultati migliori.

Nello sviluppo software Agile, il miglioramento continuo è un aspetto chiave del processo. Implica l'analisi delle prestazioni, l'identificazione delle opportunità e l'apporto di modifiche incrementali a processi, prodotti e personale. Il miglioramento continuo è anche noto come Kaizen in Agile.

Kaizen è un termine giapponese che significa "cambiare in meglio". In Agile, Kaizen è un processo di miglioramento continuo che prevede l'apporto di piccole modifiche incrementali a processi e prodotti. L'obiettivo del Kaizen è migliorare l'efficienza, la produttività e la qualità, riducendo al contempo sprechi ed errori.

Una pratica Kaizen comune nell'Agile è il retrospective meeting. Questo incontro si tiene alla fine di ogni sprint per rivedere il processo e identificare le aree di miglioramento. Durante il retrospective meeting, il team discute cosa è andato bene, cosa non è andato bene e cosa può essere migliorato. Il team elabora quindi le azioni da implementare nello sprint successivo.

Il feedback è una componente essenziale del miglioramento continuo in Agile. Fornisce informazioni preziose su cosa funziona e cosa no. Il feedback può provenire da diverse fonti, come clienti, stakeholder, membri del team e metriche.

Un modo per raccogliere feedback è attraverso sondaggi di feedback dei clienti. Questi sondaggi possono aiutare a identificare aree di miglioramento nel prodotto o nel servizio. Un altro modo per raccogliere feedback è attraverso l'utilizzo di parametri come il tempo di ciclo, il tempo di consegna e il tasso di difettosità. Questi parametri possono aiutare a identificare aree di miglioramento nel processo.

In conclusione, il miglioramento continuo è un aspetto fondamentale dello sviluppo software Agile. Implica l'apporto di modifiche incrementali a processi, prodotti e personale per migliorare efficienza, produttività e qualità, riducendo al contempo sprechi ed errori. Pratiche Kaizen come le riunioni retrospettive e la raccolta di feedback sono essenziali per il miglioramento continuo in Agile.

Lo sviluppo software agile si basa su flessibilità e adattabilità. Uno dei principi chiave dello sviluppo agile è la capacità di rispondere al cambiamento. Nell'attuale contesto aziendale frenetico, il cambiamento è inevitabile. La capacità di adattarsi rapidamente al cambiamento è fondamentale per il successo di qualsiasi progetto di sviluppo software.

I cambiamenti del mercato possono verificarsi in qualsiasi momento e avere un impatto significativo su un progetto di sviluppo software. È importante essere in grado di rispondere a questi cambiamenti in modo rapido ed efficace. Un modo per farlo è utilizzare metodi agili come Scrum o Kanban. Questi metodi consentono di suddividere il progetto in parti più piccole e gestibili, facilitando l'adattamento ai cambiamenti man mano che si verificano.

Un altro modo per rispondere ai cambiamenti del mercato è utilizzare pratiche di integrazione continua e distribuzione continua (CI/CD). Queste pratiche consentono di rilasciare nuove funzionalità e aggiornamenti in modo rapido ed efficiente, facilitando la risposta ai cambiamenti del mercato.

Il feedback dei clienti è un altro fattore importante da considerare quando ci si adatta al cambiamento. Nello sviluppo agile, il feedback dei clienti viene raccolto durante tutto il processo di sviluppo. Questo feedback viene utilizzato per apportare modifiche al prodotto secondo necessità, garantendo che soddisfi le esigenze e le aspettative del cliente.

Per integrare efficacemente il feedback dei clienti, è importante disporre di un canale di comunicazione chiaro e aperto con i clienti. Questo obiettivo può essere raggiunto attraverso riunioni regolari, sondaggi e test utente. Integrando il feedback dei clienti nel processo di sviluppo, puoi garantire che il tuo prodotto sia in continua evoluzione e miglioramento per soddisfare le esigenze dei tuoi clienti.

In conclusione, adattarsi al cambiamento è fondamentale per il successo di qualsiasi progetto di sviluppo software. Utilizzando metodi agili, pratiche di integrazione e distribuzione continue e integrando il feedback dei clienti, puoi garantire che il tuo prodotto sia in continua evoluzione e miglioramento per soddisfare le esigenze dei tuoi clienti.

Lo sviluppo software Agile è una metodologia flessibile e iterativa che pone l'accento sulla soddisfazione del cliente e sulla collaborazione. Le migliori pratiche chiave per lo sviluppo software Agile includono la distribuzione continua, test frequenti e team interfunzionali. Le metodologie Agile danno inoltre priorità alla comunicazione, al feedback e alla trasparenza per garantire che tutti i membri del team siano allineati e lavorino per raggiungere gli stessi obiettivi.

La gestione agile dei progetti può essere ottimizzata per una maggiore efficienza adottando una mentalità di miglioramento continuo. Ciò significa che i team dovrebbero riflettere regolarmente sui propri processi e identificare le aree di miglioramento. Le metodologie agili danno anche priorità alla definizione delle priorità, quindi è importante concentrarsi prima sulle funzionalità e sulle attività più preziose. Inoltre, i team possono ottimizzare la gestione agile dei progetti utilizzando strumenti e tecnologie che supportano la collaborazione, la comunicazione e la trasparenza.

Le metodologie Agile sono state utilizzate con successo in molti progetti di sviluppo software. Ad esempio, Spotify, Google e Amazon utilizzano metodologie Agile per sviluppare i loro prodotti. Un altro esempio degno di nota è la trasformazione Agile del progetto Virtual Case File dell'FBI, che ha portato al successo del progetto dopo anni di tentativi falliti con metodologie di project management tradizionali.

Lo sviluppo Test-First, noto anche come Test-Driven Development (TDD), prevede la scrittura di test prima di scrivere qualsiasi codice. Questo approccio può migliorare i processi Agile in diversi modi. In primo luogo, garantisce che il codice venga scritto con una chiara comprensione del risultato desiderato. In secondo luogo, incoraggia gli sviluppatori a scrivere codice modulare e testabile. Infine, contribuisce a ridurre il numero di difetti nella base di codice, con un conseguente risparmio di tempo e fatica a lungo termine.

Non esiste una risposta univoca a questa domanda, poiché il framework Agile più efficace per progetti di sviluppo software complessi dipende da vari fattori, come le dimensioni del team, l'ambito del progetto e la cultura organizzativa. Tuttavia, alcuni framework Agile popolari per progetti di sviluppo software complessi includono Scrum, Kanban e Lean.

I team possono migliorare costantemente le proprie pratiche e metodologie Agile adottando una mentalità Kaizen, che implica un miglioramento continuo nel tempo. Ciò significa che i team dovrebbero riflettere regolarmente sui propri processi e identificare le aree di miglioramento. Inoltre, i team possono partecipare a corsi di formazione e conferenze Agile, collaborare con altri team Agile e sperimentare nuovi strumenti e tecniche.